沈阳市供销社充分发挥农资供应主渠道作用，锚定协同保供、惠农直供、数字赋能“三大体系”建设，实施兜底保供稳价举措，全面降低农业生产成本。

一是持续巩固农资保供稳价基本盘。统筹市县两级供销资源，联动央企、社属企业、民营市场主体协同发力，从经营主体联建、淡季储备调控、全域应急调配三个维度夯实保供稳价硬件支撑，有效化解原料涨价带来的成本传导压力。春耕期间，全市供销系统按需组织供应化肥25.36万吨、农药1124.1吨，充足货源稳定了市场涨价预期。

二是持续压降农户购肥成本。坚持供给端提质、流通端减负双向发力，优化绿色农资产品结构，压缩多层分销流通溢价，双向削弱涨价传导效应，稳定农资终端零售价格。春耕期间直属农资企业新型肥料经营占比31%、低毒农药占比60%，以肥药减量增效减少农户农资投入总量；培育供销自有“红背篓”农资品牌，推行省级生产基地直达农户扁平化供应模式，终端售价较市场均价低2个百分点；依托规模化集采平抑区域售价，终端让利幅度达8%—10%。

三是健全长效稳价缓冲支撑体系。依托全链条配套服务网络，从集中采购、农技指导、融资保障全面降低农户综合生产成本，巩固供销系统稳供稳价长效优势。土地托管规模化实现集中议价，以大单采购议价优势锁定优惠进价，减轻成本传导冲击，上半年，农业社会化服务规模实现84.87万亩次，同比增长5.06%。精准农技服务减少农资消耗，累计开展农技培训50余场次，布设32块标准化种植示范田，引导农户科学精准施用肥药，从需求端减少农资消耗，稀释涨价带来的支出压力。数字金融配套破解采购资金难题，上线“红背篓”线上农资商城，联合中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司开展积分兑换农资惠农活动，线上农资交易额累计469万余元。