2025年以来，沈阳市供销社锚定“捋顺机制、制度建设、整合资源、化解问题”核心目标，持续深化社有资产托管中心规范化建设，通过健全托管功能、提质资产运营、优化激励机制、严控费用成本四项关键举措，推动社有企业降本增效工作取得实质性突破，为供销事业高质量发展注入强劲动力。

● 健全托管体系，实现规范高效运转

托管中心不断完善服务保障功能，新增沈阳北方贸易大厦、沈阳秋实农产品大世界等5家托管企业，提前完成11家经营停滞企业的集中统一管理，实现社有资产“一盘棋”管控。加强监督管理，制定财务、考核、人事等5项管理制度，规范18项标准化业务操作流程，累计审核备案146处资产租赁事项，成功解决5项涉法涉诉历史问题，集中核算托管企业财务数据，统筹推进党建、安全、信访等重点工作，构建起“权责清晰、流程规范、运转高效”的管理格局。

● 提质资产运营，筑牢收益增长根基

针对市场变化精准施策，建立租金动态调整机制，完成188处租赁到期资产价格评估，确保租金标准与市场行情精准衔接。创新招商模式，通过线上平台推广、线下定向宣传相结合的方式拓宽招租渠道，稳固优质租户资源，简化审批流程，提升租赁服务效率。面对传统商圈租金下滑压力，推行“面积细分、业态适配、价格灵活”运营策略，有效稳定出租率、控制租金波动，当前资产出租率高达98.75%，实现资产收益稳中有升。

● 优化激励机制，激发全员干事活力

深化全员绩效考核改革，创新KPI考核办法，突出经济效益导向，将租赁收入与绩效工资、十三薪深度挂钩，建立末等调整机制，充分调动全员工作积极性和主动性。在激励机制带动下，2家托管企业成功收回被拖欠租金270余万元，租赁到期房产续租率、新招租成功率持续保持高位，形成“人人肩上有责任、个个聚力促增收”的良好氛围。

● 严控费用成本，提升资源利用效能

坚持“过紧日子”思想，全方位推进降本增效。对16台公务车辆实行集中管理，市场化处置8台闲置车辆，减少车辆保险费用约2.8万元；严控人员增量，精简冗余岗位，内部调配员工5人，推行“一人多能”用工模式，推动员工转岗至租金催收、资产招商等一线关键岗位；通过办公设备共享、托管企业合署办公等方式，有效降低水电、租赁等管理费用，清理无效银行账户压降财务成本，实现“花小钱办大事、少投入多产出”。

下一步，沈阳市供销社将持续深化“大托管”战略，从四方面发力推动降本增效再上新台阶：一是健全“大托管”管理机制，加大人、财、物集中调配力度，进一步提升管理效能；二是创新资产运营模式，探索灵活租赁、合作经营等方式，加强优质资产、潜力资产、闲置资产分类精准管理，推动资产收益最大化；三是拓宽降本路径，建立托管企业统一采购机制，推进全部托管企业集中办公，持续压降管理成本；四是攻坚历史遗留问题，借助法律、行政等多种手段，妥善解决大额欠款纠纷，有序处置“僵尸企业”，有效防范经营风险，为社有资产保值增值、供销事业持续健康发展筑牢坚实根基。