“十四五”时期，市供销社紧紧围绕服务“三农”工作大局，聚焦主责主业，持续深化综合改革，连续3年荣获中华全国供销合作总社计划单列市和副省级省会城市综合业绩考核一等奖，在服务乡村全面振兴、推动农业农村现代化发展中展现了供销担当、供销作为，交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。

为农服务能力显著提高。坚持把保障农资供应作为首要职责，着力实施的“粮食安全护航工程”成效显著。全系统春耕期间化肥、农药供应量占全市供应总量的50%以上，切实发挥了主渠道作用。“十四五”期间，全系统农业社会化服务规模累计超过1000万亩次，其创新的“绿色农资”升级和“一水两用、一田双收”立体种养模式双双入选全国供销系统典型案例，为守护国家粮食安全、促进农业现代化提供了有力支撑。

基层组织体系不断夯实。为打通为农服务“最后一公里”，大力实施“惠农组织强基强能工程”，推动薄弱基层社“动态清零”。通过股权投资、项目支持等方式，累计投入近300万元，先后组建了1个市级和5个县域为农服务中心，带动乡镇基层社和村级综合服务社协同发展，构建起覆盖市、县、乡、村四级的为农服务网络，持续厚植供销系统组织服务根基。

农产品流通水平明显提升。通过实施“现代流通网络强链工程”，“盛京厚稻”大米公用品牌和“供销社的牛”自有品牌成功入选全国供销合作社品牌建设案例。在上海、广州等一线城市举办“沈阳臻品”推介活动，推动优质农产品进军高端市场。打造的“供销市集”实体店、年货大集等新消费场景广受欢迎，发展的集采集配业务已高效服务150家单位，法库县供销社物流仓储分拣中心日分拣量突破4万单，“县域寄递物流+生鲜品配送中心+供销平价菜专区（流动车）”平急转换应急保供模式获全国总社推广。

数字供销平台不断优化。“合合通”数字供销综合服务平台的建成投用，是“十四五”期间的一大亮点。平台不断拓展“数字+团配”“数字+零售”“数字+农资”“数字+监管”等多元化应用场景，通过整合资源、智慧匹配，有效畅通了“农产品进城、工业品下乡”的双向流通渠道，其经验在全省供销系统推广。

社有企业改革不断深化。以改革激发内生动力，组建沈阳供销集团有限公司，打造“1+5+N”的现代化管理架构。通过建立健全现代企业制度，围绕资产监督、项目投资、财务管理等方面制定修订专项管理制度18项，全面推行“三项制度”改革，健全3个板块企业内控机制，社有企业发展质效显著提升，经验做法获中华全国供销合作总社推广。“十四五”期间，社有企业营业总收入、利润总额实现逐年稳步增长，企业资产负债率则逐年下降，呈现出健康向上的发展态势。

组织保障体系不断完善。全面加强党对供销事业的领导，实现12家一级社有企业“党建入章”全覆盖。成功召开市供销社第八次代表大会，健全联合社“三会”制度，所辖8个县级社理事会、监事会设置率达到100%。制定监督工作联席会议、社有资产监督检查、内部审计、社有企业“三重一大”事项决策监督检查等制度，实现监督工作制度化、规范化、常态化。