今年以来，沈阳市供销社紧盯社有企业财务真实性、经营合规性、资产安全性等关键环节，采取“内外联动、重点覆盖、审改同步”的模式，委托会计师事务所对7家社有企业开展2024年度财务状况与经营成果审计及经济责任审计。经“回头看”随机抽查，截至目前，问题整改完成率达90%以上，整改工作取得明显成效，集中体现四大转化。

一是将问题整改转化为内控建设的推动力。新供销集团、秋实贸易、新供销农资（原中农化）等企业针对审计发现的问题与风险，修订了采购管理、存货盘点等关键制度流程，有效堵塞制度漏洞，企业内部控制体系建设不断优化完善。

二是将问题整改转化为管理升级的路线图。新供销农资（原中农化）、金秋实农资、秋实贸易等企业以审计整改为契机，正式启用进销存管理系统，对存货精准、动态管理，实现对传统管理模式的数字化变革，有效提升企业的运营效率与数据决策能力。

三是将问题整改转化为协同治理的新契机。针对审计提出的部门间信息不对称问题，秋实贸易等企业打通财务、业务、仓储等部门的信息隔阂，建立了高效的信息共享与业务协同机制，优化了核心业务流程，使企业管理更加系统化、规范化，整体运行效能迈上新台阶。

四是将问题整改转化为减负前行的突破口。金秋实农资、秋实贸易、新供销农资（原中农化）等企业借助审计监督的权威性，攻坚克难，妥善处理长期挂账、历史盘亏等遗留问题，明确责任与解决路径，为企业激发发展动能、持续健康发展夯实基础。

下一步，沈阳市供销社将继续强化审计成果的运用与转化，坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续跟踪督导，确保审计整改工作形成闭环，切实把审计监督效能转化为治理效能，为社有企业的行稳致远提供更加坚实的保障。