市供销社围绕“强内控、防风险、促发展”的主线，加强现代企业制度建设，健全市场化经营机制，不断激发社有企业经营活力。

一是健全体系，夯实发展基石。近年来，市供销社积极推进具有供销特色的现代企业制度建设，累计制定、修订制度70余次，实现了社有资产监督、项目投资、绩效考核等制度的从无到有、从有到全、从全到优。  

二是创新机制，完善社有企业治理机制。创新建立“理事会+社资委+供销集团+社有企业”的运行机制，明确各管理层级权责边界，进一步理顺社企关系，依托现行的145个社有企业管理制度，初步形成覆盖面广、流程明确、衔接顺畅的运行机制，社有企业监督管理效能显著增强。

三是突出重点，深化“三项制度”改革。制定社有企业人事管理办法、回避任职管理办法，在完善社有企业负责人任免程序基础上，严把中层及以下人员入口关，推动普通员工职务职级晋升合理化。根据社有企业经营类型，实行科学的分类绩效考核，制定经营类、功能类、投资类绩效考核指标体系，统一12家社有企业薪酬结构、明确薪酬标准、实行全员绩效考核，实现社有资产从事前、事中到事后的闭环管理，社有企业经营活力、内生动力显著提高。截至2024年底，社有企业营业总收入实现9.2亿元，同比增长14%；利润总额实现5262万元，同比增长47%；净资产收益率达到9.61%。

四是加强监督，提升制度执行效果。社有企业领导班子带头落实制度，做好制度宣贯解读，确保社有企业员工对制度“摸清吃透”，提升管理效能。建立制度追踪和反馈机制，及时掌握制度的执行情况和效果，通过收集反馈信息，及时调整和完善制度，使其更加贴合实际，提高执行效果。