为深入排查整治安全隐患，杜绝较大安全事故发生，全面分析社有企业运营管理情况，高质量完成各项工作任务，确保市供销社系统安全稳定、经济效益稳步提升，12月17日，市供销社召开系统岁末年初安全防控工作部署暨社有企业运营管理情况分析会议。市供销社党组书记、理事会主任王玉晗出席并讲话，党组成员、理事会副主任边晓鹏主持会议。

会议指出，2024年市供销社系统严格落实中央、省、市安全稳定工作部署，强化底线思维、极限思维，坚决扛牢安全稳定主体责任，加强信访预警排查、安全隐患整治，落实包保责任，确保市供销社系统安全稳定。社有企业各项工作任务基本完成，重点抓好完善管理体制、优化产业布局、加强制度建设、解决历史问题等方面工作，管理体制更加高效、产业链条更加健全、制度体系更加完善、问题化解更加有效，社有企业整体经营活力、经济效益显著提升。

会议强调，要严格履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压实各级主体责任，拧紧各环节责任链条，扎实推进岁末年初安全维稳工作，努力提升全系统安全管理能力和水平。要始终保持“事故就在身边”的高度警惕，增强“隐患就是事故”的敏锐，坚持问题导向，细化排查整治。要锚定“减存控增、减量退位、秩序规范”的工作目标，严格落实“首办责任制”和“包保责任制”，抓好源头化解，避免矛盾积累、演变升级、久拖不决而形成信访积案，坚决维护全系统信访稳定。

会议强调，要持续强化供销集团战略管控能力，优化管控各业务板块企业运行机制，协调各层级企业资金、技术、人才、品牌等资源，提升整体运营效率。要坚持把项目建设作为社有企业高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，充分发挥闲置资产、供销品牌、政策支持等优势，健全各业务板块产业链条，提升核心竞争力。要加快解决涉法涉诉涉纠纷问题，强化风险管理，研判涉诉风险点，加强合规性审查，规避诉讼风险，防止社有资产流失。

会议要求，要切实把会议精神贯彻到基层、穿透到岗位、落实到人头，确保把思想和行动统一到会议提出的新要求、新部署上来。要紧盯重点领域、关键部位和薄弱环节，着力消除各类安全隐患，全力抓好风险隐患整改治理。要注重源头防控、化解矛盾纠纷，多元协同联动、提升处置能力，创新工作方法、强化法治思维，将信访维稳任务细化分解到岗、到人。要明确战略定位和发展目标，按照现代企业制度要求，进一步优化企业治理结构，强化财务管理与风险管控，提升市场运营能力，确保社有资产安全、保值增值。

会上，通报了系统安全稳定、运营管理工作情况，解读了《市供销社今冬明春安全生产和自然灾害风险隐患排查整治行动方案》，社有企业主要负责人汇报发言。