为贯彻落实全市“冲刺四季度确保全年红”动员部署会议精神，咬定目标，加压奋进，全力推动系统综合业绩考核和重点工作落实，10月18日下午，市供销社召开“冲刺四季度 确保全年红”综合业绩考核工作调度会议。市供销社党组书记、理事会主任徐强出席会议并作部署讲话，市供销社领导班子成员，各区、县（市）供销社和各直属企（事）业单位、控股企业主要负责人，机关各处室负责人、副处长参加会议。

会上，市供销社相关处室通报了前三季度总社综合业绩考核指标进度完成情况，分析研判了全系统经济运行趋势，并对第四季度工作和为农服务工作提出了相关建议。前三季度，全系统各单位按照市供销社七届九次理事会议部署，不断提升社有企业发展质效、着力做强做优农村流通服务主业、持续夯实基层组织发展基础，经济运行稳中向好，为农服务不断拓展，全系统综合业绩考核主要指标实现大幅增长。会上，市社领导班子成员针对分管业务进行了工作部署。

徐强指出，系统各单位和各部门以综合业绩考核指标为导向，积极推进经营创效和为农服务，不断加大开放办社力度，克服了困难，扛住了压力，前三季度，市供销社的绝大部分指标达到了预期，全系统经济继续保持了向上向好的发展态势，发展基础持续巩固，新的发展动能不断聚集，多项工作呈现新亮点。在主题教育学习方面，市供销社第一批主题教育评估结果被确定为“好”等次，体现了市供销社机关和系统干部“争先进、争排头、争一流”的工作作风和精神状态。在稳增长方面，“数字供销”建设扎实推进，“合合通”平台在全省供销系统推广，法库县获评全国总社“绿色农资”升级行动试点县，“盛京厚稻”代表沈阳大米品牌参加辽宁省品牌农产品推介会，“供销社的牛”“供销社的水”“供销早餐”等项目相继推向市场，受到社会各界的广泛好评。在优化基层组织体系方面，苏家屯区、辽中区和法库县供销社的8家“三无”基层社按照规范实现了“消除”。

徐强提出，距离年底还有两个半月的时间，时间紧、任务重，各单位要以年度目标为导向，敢闯敢干加实干，进一步提高站位、明确目标、压实责任、加强执行、转变作风、提升效能，在四季度做好各项考核任务冲关和收口工作，算好企业经营创效“年度账”，做好企业清欠降债，加快“数字供销”建设，做好保供应工作，抓好主题教育第一、二批衔接工作，加强安全稳定工作，筹备召开好“八代会”，加大开放办社力度这“九件事”上下功夫，仔细梳理，以等不起、慢不得、坐不住的态度加快推进，确保年度圆满“收官”，实现全年红。

徐强强调，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，系统各单位和部门要早部署、早行动，要观大势、看态势、比位势，瞄准全国副省级先进地区供销社，围绕高质量发展主题，“强龙头、补链条、兴业态、树品牌”，全力打造“一流”供销社。一是把项目建设摆在突出位置。积极推进项目谋划、引进、实施、建设工作，不能“等、靠、要”，要主动“想、找、拼”，求变图新打造新的经济增长点。“供销社的牛”“供销社的水”“供销早餐”项目要全力拓展市场，新供销集团公司要探索农产品深加工项目，农资公司要联合区县社继续构建“供销农资网”，逐渐实现由农资销售商向农业综合服务商转型，再生资源集团要寻找新的突破口，拓展分拣和加工项目。二是加快社有企业改革提质提效。要突出主业加快转型，把延伸产业链、提升价值链，推进产业链升级作为社有企业转型的主攻方向。要继续加大“僵尸”企业和涉法涉诉涉纠纷问题的处置力度，逐渐使社有企业轻装上阵，集中精力搞经营。三是区县社系统要求变化图发展。各区县社要比超赶学，主动担当作为，不甘人后，要求变化图发展，千方百计推进基层社逐渐恢复自主经营，要加强与农民真正的利益联结。四是提升经营和服务的协调性。市社机关各部门要通过规划制定、行业管理、政策协调、业绩考核等途径，强化对区县社和社有企业的指导，确保各项工作执行有力、落实高效。市县两级从上至下，通过项目共建、股权联结、供应链合作、渠道合作等形式强化联合合作，优势互补，抱团发展，提高经营服务的系统性和协调性，迅速做大为农服务基础，打造为农民生产生活服务的综合平台。五是注意防控风险。系统各单位在算清账、控成本、增效益的同时，既要防范市场风险、经营风险、安全稳定风险，也要防范金融风险、廉政风险，保证经济平稳运行。