7月25日下午，市供销社召开2023年上半年综合业绩考核指标调度会议，分析上半年全系统经济运行情况和综合业绩考核指标进度情况，部署下半年全系统经济运行和综合业绩考核重点任务。市供销社党组书记、理事会主任徐强出席会议并作部署讲话，市供销社领导班子成员，各区、县（市）供销社和各直属控股企业主要负责人，机关各处室负责人参加会议。

会上，市供销社相关处室通报了上半年总社综合业绩考核指标进度完成情况，分析研判了全系统经济运行趋势，并对下半年工作和为农服务工作提出了相关建议。4家单位分别做了典型和表态发言。上半年，全系统各单位按照市供销社七届九次理事会议部署，不断提升社有企业发展质效、着力做强做优农村流通服务主业、持续夯实基层组织发展基础，经济运行稳中向好，为农服务不断拓展，综合业绩各项指标基本实现半年预期目标。按照同口径比较，全系统销售总额实现137.26亿元，同比增长220.87%；消费品零售额实现110.22亿元，同比增长198.47%；农产品批发市场交易额实现139.6亿元，同比增长73.58%；社有企业营业总收入同比增长42%；社有企业利润同比增长251%；基层社营业总收入同比增长553%；农业社会化服务规模实现176万亩次，同比增长213%。全系统综合业绩考核主要指标实现大幅增长。

徐强指出，去年以来，市供销社以综合业绩考核为“指挥棒”，迅速调动了全系统的积极性，促进了系统经济和服务工作迅速恢复，并呈现稳步向上势头。通过综合业绩考核调度，全系统呈现出“四个增强”的发展态势，分别是聚焦发展意识增强、服务大局意识增强、开放办社意识增强、防范风险意识增强。在稳增长方面，以建设“数字供销”、拓展农资企业种肥药一体化经营、建设特色农副产品实体店、发展城市社区团购配送、开展废旧农膜回收业务、建设物流快递项目为重点，社有企业建设和多项新型业务拓展取得明显成效。在服务“三农”工作大局方面，与省建行合作发展惠农金融、牵头成立沈阳现代化都市圈数字供销发展联盟带动都市圈地区农副产品销售、大力发展基层社土地托管，进一步夯实供销社主责主业不偏航。在对外联络整合资源方面，全系统新增开放办社企业61家，延长了供销社产业链条和服务链条。在防范各类风险等方面，深化社有企业改革、完善社有企业管理制度、推动区县社有企业转制、“三降两清一扭”、强化安全生产责任等各项工作扎实推进，为全系统稳增长起到了保驾护航的作用。

徐强提出，当前全系统经济向好的趋势是初步的，经济增长的基础还需要进一步巩固和加强。全系统必须时刻保持清醒头脑和敏锐眼光，要分析全国供销系统发展形势，站在沈阳振兴突破大局角度，补齐自身差距和短板，紧紧咬住目标任务，乘势而上，争抢拼创，既要数据更要实绩，既要显绩也要潜绩。要坚持用系统思维谋全局、用全局思维抓经济、用前瞻思维推落实，统筹发展和安全，抓好各项经营工作，

推动社有企业提升经济实力，提高为农服务能力，全力推动下半年经济持续向好发展，要继续争取全国总社系统计划单列市和副省级省会城市综合业绩“第一梯队”位次和保持全省供销社系统综合业绩考核第一名。

徐强强调，下半年是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，要紧盯目标任务和时间节点，全力以赴抓好经济发展工作。一是全面提升经济运行水平。各经营单位要稳住主营业务基本盘，不断扩大传统农资、农产品流通业务经营服务规模。社有企业要培育经济新的增长点，大力发展以农村电商、精深加工等为主导的新兴服务业，提升新业态对经济增长贡献度。要进一步挖掘再生资源传统行业发展潜力，探索市县两级再生资源业务整合。各区、县（市）供销社要千方百计推进基层社逐渐恢复自主经营。通过做大经营业务，实现质的有效提升和量的合理增长。二是着力深化社有企业改革。要加快推进社有企业公司制改革，分类推进集体所有制企业公司制改革。要围绕供销集团主营业务板块，培育龙头骨干企业，指导推动社有企业调结构、增效益。各经营企业要谋划上项目，要在稳健经营的基础上，努力开拓市场。市供销社要统筹优化资源整合，把资源配置好、优化好。要深入开展“三降两清一扭”专项行动，着力降低用工和行政成本，提升精细化管理水平。三是推动区县系统创新创效。各区、县（市）供销社要指导基层社增强农业生产服务功能，重点恢复农资销售业务，从种肥药一体化经营向农业社会化服务延伸。要增强城乡流通服务功能，把基层社、电商村纳入“合合通”电商体系，在区县系统内推广“合合通”及“麻溜买菜”“农资商城”平台，推动农资、消费品、农产品交易线上线下联动发展。四是加大开放办社力度。要积极与大型企业寻求资源合作，通过开放办社寻求业务合作，寻求盘活系统闲置资产方式方法。五是做好数据分析工作。要横向了解和学习全国先进地区情况，对标先进比学赶超。要做好统计和财务数据监测分析工作。切实发挥好调度机制，对照预期目标加强跟踪调度，确保圆满完成全年目标任务。