为进一步分析全系统一季度经济运行情况和综合业绩考核指标进度情况，部署二季度经济工作，推动全系统综合业绩考核和重点工作落实，4月24日，市供销社召开系统一季度综合业绩考核指标调度会议。市供销社党组书记、理事会主任徐强出席会议并讲话，市社领导班子成员，各区、县（市）供销社，市社直属、控股企业及机关各处室主要负责同志参加会议。

会上，合作指导处和财务处分别通报了综合业绩考核指标设置情况、一季度统计指标和财务指标进度完成情况。一季度全系统销售总额、农资销售额、再生资源销售额、市场交易额、社有企业营业收入和利润均实现大幅增长。徐强对全系统干部职工抢先抓早、争抢拼创，顺利实现首季“开门红”给予了充分肯定，要求全市供销系统要提高政治站位，强化责任担当，鼓足“精气神”，通过落实综合业绩考核形成人人想干事、能干成事的工作氛围，进一步攻坚二季度，全力夺取“全年红”。

徐强强调，综合业绩考核工作是全系统工作“重中之重”，要通过综合业绩考核指标，倒逼基层组织、流通、农业社会化服务等领域体系建设，促进社有企业发展等工作取得新突破。一是要以主题教育为契机，在解决发展难题上主动作为。要坚持问题导向，以深化调查研究推动解决发展难题，加快补齐短板。要严守底线思维，坚决防范和化解风险，不要带水分的经济增长。要紧抓项目支撑，加大招商引资，盘活优质资产。要促进融合发展，向上要争取政府支持，横向要加强开放办社企业业务合作，向下要带动区县社发展，以实际工作成果检验主题教育成效。二是要抓住全系统工作重点，在关键环节上寻求突破。一季度全系统经济指标增长势头强劲，如期实现“开门红”，但要正视差距，找准短板，在推进社有企业改革、推进基层社自主经营、正确选人用人上取得突破，奋力打造一批行业龙头企业。三是要压实工作责任，在推动工作落实上见实效。要咬定目标不放松，找好对策，主动作为，拒绝“躺平”，确保完成各项目标。要加强指标调度，传导压力，同频共振，确保各项工作落实落细，数据有来源有支撑。要深入调研，带领区县社和企业发现问题、研究问题、解决问题，打通阻碍振兴发展的痛点、堵点，壮大系统经营规模。

（撰稿人：杨琦，处室核稿人：黄迪，分管领导：林福国）