为落实全系统综合业绩考核部署会议精神，及时掌握和调度综合业绩考核工作，9月27日，市供销社召开综合业绩考核调度会议。市供销社党组书记、理事会主任徐强出席会议并讲话，市社领导班子成员、机关各处处长、相关区县（市）供销社主要负责人、直属和控股企业主要负责人参加会议。

会上，由合作指导处、财务处分别通报8月份统计指标和财务指标完成情况，相关单位和部门代表进行发言，理事会副主任林福国就推进综合业绩考核工作作出强调并提出下一步工作安排。

徐强在讲话中对近阶段系统综合业绩考核工作给予充分肯定。他指出，要加强推进综合业绩考核工作的持续后劲，研究指标、储备资源、开源节流。要从综合业绩考核出发，成体系的规划业务工作，梯次建设流动推进，增强发展的后劲。各单位和各部门要对照综合业绩考核，制定自身的组织建设、主营业务等方面的三年规划。

徐强强调，要找准差距、补齐短板，对标对表实现质变。要补齐经营短板，通过项目拓展经营，重建企业和基层社的主营业务。围绕基层社资产谋划县域的农产品、日用消费品、供销电商的体系建设，围绕基层社的职能，领办农民合作经济组织，发展土地托管等服务农村生产。利用优良资产策划项目，储备项目，要项目为王、利润为大，要有超前意识。要补齐管理短板，从市社和集团层面动真格，不仅要订制度，还要从财务管理、人员管理上具体指导、拿出办法，让全系统的组织结构、业务结构、盈利能力发生质的变化。

徐强要求，要强化调度、精准发力，确保完成全年工作目标。一是加大“开源”力度。各单位和部门要进一步加大开放办社力度，储备资源和指标。要通过开放办社打破制约改革的体制障碍，撬动更多资源带动农业和农村发展，要对照指标开放办社，合作要达成，指标要统计。二是各责任处室要变被动为主动。市社分管领导、各责任处室要严格对标对表，逐项进行查缺补漏，找不足、补短板、强弱项，加强对区县供销社和社有企业的调度，做到事前了解、事中指导，事后跟踪。三是各单位和部门要压实责任。各单位和部门主要负责同志要敢于担当负责、较真碰硬、拍板定事，亲自谋划、部署和督办。要把综合业绩考核工作作为衡量工作成效和贡献的重要标准。

（撰稿人:曹文洲，处室核稿人：黄迪，分管领导：林福国）