为认真落实市委、市政府关于开展“振兴新突破 我要当先锋”专项行动的决策部署，市供销社全系统迅速干起来、跑起来、冲起来，以饱满的工作热情投入到“振兴新突破、我要当先锋”专项行动中来，现将工作情况报告如下：

一、召开专项行动动员部署会议及誓师会

一是召开党组理论学习中心组学习（扩大）会议，传达了沈阳市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动动员部署会议精神和省委常委、市委书记王新伟在动员部署会上的讲话精神，要求成立市供销社“振兴新突破、我要当先锋”专项行动工作专班，制定工作方案和任务清单，全系统要精心组织实施，认真抓好专项行动的学习宣传贯彻，切实把学习宣传贯彻专项行动，作为当前的重大政治任务，在供销社系统迅速掀起学习贯彻开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动的热潮。二是召开“振兴新突破、我要当先锋”专项行动动员誓师会，发动全系统干部职工立足供销合作社职责使命，找准贯彻落实的切入点和着力点，推动专项行动不折不扣在供销合作社系统落地落实，为促进沈阳市供销合作事业高质量发展积极贡献力量。

二、制定专项行动任务清单

印发《市供销社关于开展“振兴新突破 我要当先锋”专项行动实施方案》，成立市供销社“振兴新突破 我要当先锋”专项行动领导小组。制定并下发《市供销社“振兴新突破、我要当先锋”专项行动任务清单》，查短板、找原因，立方向、抢机遇、扬优势，明重点、抓关键、定路径，从思想解放、产业转型、深化改革、创新发展、乡村振兴、对外开放、全面从严治党7方面，制定了19项工作任务，28个具体举措，细化工作节点及工作标准。市供销社党组印发了《市供销社关于落实“推动思想解放实现新突破”重点任务的工作方案》，重点推动思想解放实现新突破。

三、完善专项行动考评体系

一是制定《市供销社“振兴新突破、我要当先锋”专项行动任务图》《市供销社“振兴新突破、我要当先锋”专项行动成绩榜》及《市供销社“振兴新突破、我要当先锋”专项行动成绩榜考核规则》，持续转变工作作风，不断完善考评体系，全面抓好宣传发动，引导供销社系统各方面“当先锋”，合力推进“新突破”。二是形成《市供销社关于围绕“振兴新突破、我要当先锋”开展“晒成绩、赛贡献”活动的实施方案》，充分激发市供销社系统广大党员干部职工干事创业的热情，切实以更高标准、更大力度、更实举措，着力推动供销合作事业高质量发展，进一步转变干部作风、提高工作效率。三是对标对表全市专项行动“十二条赛道”，结合市供销社工作实际，积极沟通协调，在做好自身已加入的三条赛道基础上，力争加入更多赛道，推动市供销社系统工作全方位提升，形成人人争突破，各个当先锋的良好氛围。

四、树立先进典型当先锋

召开沈阳市供销合作社联合社第七届理事会第七次全体会议，进一步推动专项行动在市社系统深入开展。会议总结回顾了市供销社2021年主要工作情况，安排部署了2022年重点任务，表决通过了《关于在“振兴新突破 我要当先锋”专项行动中做优做强供销农村电商服务体系的决议》。

五、做好疫情防控保供工作在形成突破点

本轮疫情发生以来，市供销社积极做动作为，在全市开展农资市场主渠道保供、农产品滞销、封控区管控区平价菜供应等工作，充分发挥自身优势，创造性的开展工作，形成新突破，争当保供先锋，市供销社农产品流通处作为全市专项行动12条赛道之一的“民生保障及改善”赛道代表在全市“振兴新突破 我要当先锋”专项行动推进会议上做典型发言。

（一）积极推进农资保供。一是建强组织领导。成立保障春耕农资供应工作专班，明确分工，强化调度，加强研判，实行日报告、日调度，撰写保供稳价工作日报34期，供市政府领导参阅。开展专题调研，由主要领导及班子成员带队组成4个专题调研组，对我市涉农区县（市）供销社、农资经营生产企业和网点及部分农户进行实地走访调研，撰写《关于我市春耕备耕农资供应情况的调研报告》，为开展农资保供工作提供决策依据。二是强化农资储备。依托社有企业和各区县供销社开展农资供应工作，采取“龙头企业+农资市场+农资协会”的模式，通过指导系统农资经营企业增强质量和品牌意识，调整供应结构，规范农资进、销、存台账管理，并充分发挥沈阳市农资协会协调功能，指导120余家基层经营网点备足货源，累计组织调运化肥17.2万吨，农药2157吨，有力保障我市春耕生产。三是务实保供举措。主要领导及时与省、市直等相关部门进行协调，在港口封闭和道路封堵期间紧急抢运化肥近3000吨、农药100吨抵沈。指导金秋实农资协调上游供货商湖北新洋丰肥业股份有限公司签订春耕化肥保供合作协议，增加1万余吨优质化肥的采购，并积极与总社、省社沟通协调，与系统企业中农集团、辽宁化肥有限责任公司签订春耕备耕农资保供合作协议，在农资短缺时将优先给予支持。四是落实优惠政策。与市农业农村局、市财政局、市民政局等三部门联合印发《沈阳市农村低收入群体购买化肥给予优惠的政策》，农村低收入群体在市供销社所属农资经销企业购买化肥给予优惠，在政策文件每吨优惠500元的基础上，指导社有企业金秋实农资给予每吨30元的企业补贴，并积极协调厂家向购买化肥的低收入群体发放赠品。经过与市、县两级农业农村部密切配合，共为1225户低收入群体订购452.80吨优惠化肥，并提前6天将肥料及赠品配送完成。

（二）有效开展农产品产销对接。一是搭建产销对接平台。依托大数据促成本地农产品实现产销精准对接。创建微信“供销抗疫助农销售群”，邀请市、县（区）、乡镇及村工作人员、种植养殖大户以及沈阳地利等蔬菜批发市场、连锁生鲜超市和食材配送企业的采购商进群，同时在“乡村供销社”小程序增加“急售发布”和“采购需求”两个信息模块，即时推送农产品滞销和求购信息，帮助采购商和农户实现直接对接，并向系统内企业进行点对点定向推送，促进产销精准快速对接。根据不完全统计，在本轮疫情期间通过“乡村供销社”线上撮合累计促成果蔬产品对接销售115.3万斤。二是畅通直采直销渠道。积极协调控参股和开放办社等企业，加大在沈阳的基地直采力度，协同省市重点保供企业助力解决沈阳本地农产品滞销问题。疫情期间，组织各方面经销商和配送、贸易等龙头企业在我市新民、辽中等各大生产地基，采购农副产品累计达1543.16万斤。三是引导区县联动施策。组织区县（市）供销社，发挥联系基层紧密的优势，以各种方式促进产销对接。其中，于洪区供销社的“供销农产品销售群”累计促成农产品产销对接达3万斤。

（三）统筹落实蔬菜物资保供。一是全力做好封控区管控区“平价菜”供应。落实市防指市场保障监管组工作部署，制发《关于成立平抑市场蔬菜价格工作专班的通知》和《关于做好封控区、管控区供销“平价菜”线上销售工作的通知》，由主要领导担任总指挥，组织机关党员干部、社有企业职工及合作企业共计200余人成立供销保供突击队，与76个封控区、管控区所在社区建立联系，由机关干部和下属企业职工通过社区邻里群组织线上蔬菜预定及无接触现场配送方式供应平价蔬菜包，此次疫情期间，累计售出8.1万份，120余万斤。4月9日，省委常委、市委书记王新伟亲自到皇姑区新华街道站北社区“供销平价蔬菜包”销售点位现场视察指导工作，对供销平价菜的价格、质量等予以充分肯定，要求市供销社继续做好封控区和管控区以及特殊群体的民生保供工作，要在市场供应出现问题时及时发挥政府调节作用。二是精心抓好“暖心蔬菜包”“暖心物资”分拣配送。4月23日，受市委、市政府委托承担为苏家屯区封闭管理居民群众分拣配送8万份“暖心蔬菜包”和17.5万份“暖心物资”任务。市供销社组织机关和企业干部职工300人参与，先后启动新供销、广鑫顺、菜鸟、苏宁等多个分拣中心，协调国字菜篮子、越秀辉山等11家企业，累计出工4000人次，24小时轮岗，圆满完成8万份“暖心蔬菜包”和17.5万份“暖心物资”配送任务。并向浑南区、苏家屯区和沈北新区的封控区居民群众、防疫志愿者和环卫工人等群体赠送“爱心蔬菜包”11000份。三是过细算好保供经费开支。积极动员机关干部和社属企业干部职工作为志愿者全程参与保供工作，征调协调系统企业提供场地、车辆、设备等支持，在保证质量的基础上降低采购支出。据统计，此次工作市供销社共节省财政资金和百姓支出共计626.3万元。

沈阳市供销合作社联合社

2022年7月29日