7月25日，市供销社召开上半年系统综合业绩考核工作调度会议，分析全系统上半年经济运行情况和综合业绩考核指标进度情况，部署下半年综合业绩考核工作，推动重点工作落实。市供销社党组书记、理事会主任王玉晗出席会议并作部署讲话，市供销社领导班子成员，各区、县（市）供销社，机关各处室负责人和各直属控股企业负责人参加会议。

会上，合作指导处和财务处分别通报了全系统上半年综合业绩考核指标完成情况。各县级社主任围绕上半年指标完成情况进行了发言，各分管领导围绕重点工作分别做了工作安排。上半年，全系统高度重视综合业绩考核工作，主要领导强化统筹设计，多次调度、分析研判，各分管领导靠前指挥，各县级社、机关处室及社属企业认真落实，各项指标实现平稳有序运行，总体趋势向好。     

会议强调，要全力以赴做好下半年工作，切实加强推进综合业绩考核后续工作，积极创造消费新场景、开动脑筋，增强发展的后劲。一要正视问题、增强信心，坚持补短板、锻长板。积极储备资源、挖掘潜力，抓好市县两级主体，做大企业规模，做强业务载体。二要认清形势、坚持问题导向、结果导向、目标导向，创新路径，在社有企业发展上拿出新举措。市县两级要多创造消费新场景和合作机会，加强系统指导和协同联动，保障工作精准推进。三要开拓创新、解放思想，进一步整合资源。建好县域为农服务中心、示范基层社，从实际出发，学习借鉴先进地区经验，将学习成果转化为推进综合业绩考核工作的方法和手段，力争在综合业绩考核工作中取得优异成绩。