2020年上半年，在新民市委、市政府的正确领导和上级供销社的有力指导下，新民市供销合作社联合社以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实沈供发〔2020〕7号文件精神，以提升自身实力和为农服务水平为宗旨，明确目标、周密部署、狠抓落实，全面深化供销合作社综合改革，工作取得明显进步。

一、 加强目标管理，完善制度体系建设

成立目标管理领导小组，制定涵盖市供销社系统工作全职能、全流程的目标管理制度及考核方案，细化、量化责任目标，打造出一支思想统一、纪律严明、真抓实干的优秀供销合作社队伍。

二、 加快基层社改造，巩固硬件实力

借助发展电子商务为契机双管齐下，对原有村级供销社进行统一装修，改善原有破旧面貌；同时，加入电商元素这一新兴销售模式，丰富村级供销社原有经营业态，从改善经营环境的硬实力提升到开辟创新经营模式的软实力打造，进一步巩固乡级供销社基础，重塑供销社新形象。

三、 发展电子商务，提升服务能力

（一）合理扩大布局，延伸服务终端。从全市农村选择40家村级超市建设带有统一供销标识、突出当地特色农产品展区、提供农技推广、技能培训及信息查询等服务的综合电商服务点，并选取红旗、大柳、公主屯等八家基层供销社和城区棉麻商贸有限公司作为乡镇发展农村电商项目主体，依托新民市潢湳供销快线电子商务有限公司为运营载体，打造县乡村一体化电商服务体系试点，有效解决长期制约农村电子发展“最后一公里”问题。

（二）围绕产业特色，加强品牌培育。依托供销e家、供销快线等网络销售平台，将新民大米、富硒鸡蛋、寒富苹果、各类蔬菜、活鱼等本地特色农产品推向全国市场，实现生产者和消费者有机结合的同时又在现有“二品一标”的基础上力争打造出享誉全国的农产品品牌。

（三）整合产业资源，推动融合发展。依托新民市潢湳供销快线电子商务有限公司作为电子商务服务体系的新动能，打造“供销社+专业合作社+基地+品牌”和“龙头企业+供销社+基地+品牌”的发展模式，注重农产品质量和品牌建设，突出龙头牵引，发挥拉动效应，助力推动一二三产业融合发展。