4月19日，市供销社召开2024年一季度综合业绩考核指标调度会议，分析一季度全系统经济运行情况和综合业绩考核指标进度情况，部署二季度及下半年全系统经济运行和综合业绩考核重点任务。市供销社党组书记、理事会主任王玉晗出席会议并作部署讲话，市供销社领导班子成员，各区、县（市）供销社和各直属控股企业主要负责人，机关各处室负责人参加会议。

会上，合作指导处和财务处分别通报了综合业绩考核指标设置情况、一季度统计指标和财务指标进度完成情况。一季度，全资、控股企业日用消费品销售额及增长率、利润总额等大部分统计和财务指标与同期比较，实现大幅提升，超额完成季度目标，业绩实效指标也在有序推进，实现首季“开门红”。

王玉晗强调，综合业绩考核是全系统工作的“指挥棒”。要立足主责主业，聚焦工作重点，突出业绩实效，注重高质量发展。一要统一思想，全力推进综合业绩考核工作。今年总社对综合业绩考核指标进行了大幅调整，研究指标并非只是在数据上做文章，而是围绕指标明确目标、分解任务、制定措施，落实“四项工程”和“一项行动”，要用综合业绩考核倒逼全系统推进社有企业和基层社开拓经营、“四大网络”建设提档升级、联合社治理规范运行等全面发展。二要攻坚克难，咬定目标不动摇。今年是全省实施全面振兴新突破三年行动攻坚之年，全市上下各领域和各处室都在勠力同心、攻坚克难，推动沈阳在新时代辽宁振兴的“辽沈战役”中挑大梁担大任、当先锋作表率。市县两级系统要在沈阳振兴突破中担当作为，在“赛道”上拼搏冲刺，在改革发展上实现新突破。三要多措并举，在推动落实上见实效。各单位和部门要认真研究新的考核方案、深刻领会考核指标思想，在主体责任落实、业绩实效指标落实、抓好“三降两清一扭”、加大力度推进开放办社、培育壮大新的增长点上下功夫，全力以赴推动综合业绩考核工作抓出实效。